Beschrijving

Voor exclusieve content, een inkijkexemplaar en video’s, klik dan hier. Je wordt doorgestuurd naar de pagina ‘De wendbare organisatie’.

Deel 1: Uitdagingen
Dit deel van mijn boek ‘De wendbare organisatie’ bespreekt de hoofdbrekens waar elke strategisch manager moet oplossen. Feitelijk staat de manager voor drie uitdagingen die de manager dwingen om te anticiperen en tot besluiten te komen

Positioneren: met welke producten en diensten kan welke type klanten het beste worden bediend?

Veilig stellen van de positie: tijdig bijstellen (herformuleren) van de strategie aan de nieuwe werkelijkheid.

Wendbaar zijn: de realisatie van de strategie in de nieuwe omstandigheden, en manoeuvreren om de strategische positie te bereiken.

Dit deel bevat de achtergrondkennis die nodig is om te profiteren van de volgende drie delen.

Deel 2: Ontwerp
Managers die anticiperen, krijgen spontaan ideeën over het vernieuwen van hun strategie. Vroeg of laat, spontaan of geformaliseerd wordt de strategie bepaald; de route naar de toekomst. Voor strategie geldt: een plaatje zegt meer dan duizend woorden. In mijn boek is visualiseren dus een cruciaal concept; plaatjes dwingen om tot de essentie te komen. Ik laat zien hoe je een strategiehuis, strategiekaart of een strategiearchitectuur kunt bouwen. Het zijn drie bruikbare manieren om de strategie te modelleren. Van belang is wat wel of niet in het model wordt meegenomen. Wie kan visualiseren verstaat de kunst van het anticiperen en kan dus tot betere ontwerpen komen.

Deel 3: Implementatie
Voordat de strategie in uitvoering wordt genomen, moet het dashboard (met KPI’s) klaar zijn en moeten de bedrijfsmiddelen op sterkte zijn. Met goed gekozen KPI’s kan de manager de feitelijke prestatie afzetten tegen de strategische doelen. De aanwezige bedrijfsmiddelen bepalen in potentie of prestatiedoelen gerealiseerd kunnen worden, maar kosten ook geld. Het manoeuvreren met middelen naar een optimumsituatie is dus een taak van het management. In het boek bespreek ik hoe een betere doel-middelverhouding kan worden gerealiseerd.

Deel 4: Realisatie
Strategierealisatie is het moeilijkst. Vrijwel alle organisaties ervaren dat het in de realisatiefase gaat om de bemensing die moet zorgen dat het uiteindelijk toch voor elkaar komt; bloed, zweet en tranen! Want de werkelijkheid wijkt altijd, soms zelfs dramatisch, van het plan af. Om toch bij de strategische doelen te komen moet de organisatie daarheen manoeuvreren ofwel flexibel zijn en inspelen op wat zich voordoet. Daarvoor is samenwerking en zelfsturing op de werkvloer nodig, moet de werkvloer praktijk problemen oplossen en moeten de competenties die essentieel zijn om de strategie te realiseren aanwezig zijn. Ik ga diep in op elk van deze onderwerpen.

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding
Leeswijzer

Deel 1: Uitdagingen
1. Strategische positie
2. Strategische leercirkel
3. Wendbare organisaties

Deel 2: Ontwerp
4. Strategiehuis
5. Strategiekaart
6. Strategiearchitectuur

Deel 3: Implementatie
7. Prestatie-indicatoren
8. Managementdashboard
9. Manoeuvreren met tastbare bedrijfsmiddelen

Deel 4: Realisatie
10. Coöperatief systeem
11. Kritieke competenties ontwikkelen
12. De PDCA-cirkel

Literatuur
Trefwoordenregister
Aanbevelingen

Vragen of meer informatie? Klik dan hier om contact op te nemen met Leo Kerklaan.