Beschrijving
Voor exclusieve content, een inkijkexemplaar en video’s, klik dan hier. Je wordt doorgestuurd naar de pagina ‘De wendbare organisatie’.
Deel 1: Uitdagingen
Dit deel van mijn boek ‘De wendbare organisatie’ bespreekt de hoofdbrekens waar elke strategisch manager moet oplossen. Feitelijk staat de manager voor drie uitdagingen die de manager dwingen om te anticiperen en tot besluiten te komen
Positioneren: met welke producten en diensten kan welke type klanten het beste worden bediend?
Veilig stellen van de positie: tijdig bijstellen (herformuleren) van de strategie aan de nieuwe werkelijkheid.
Wendbaar zijn: de realisatie van de strategie in de nieuwe omstandigheden, en manoeuvreren om de strategische positie te bereiken.
Dit deel bevat de achtergrondkennis die nodig is om te profiteren van de volgende drie delen.
Deel 2: Ontwerp
Managers die anticiperen, krijgen spontaan ideeën over het vernieuwen van hun strategie. Vroeg of laat, spontaan of geformaliseerd wordt de strategie bepaald; de route naar de toekomst. Voor strategie geldt: een plaatje zegt meer dan duizend woorden. In mijn boek is visualiseren dus een cruciaal concept; plaatjes dwingen om tot de essentie te komen. Ik laat zien hoe je een strategiehuis, strategiekaart of een strategiearchitectuur kunt bouwen. Het zijn drie bruikbare manieren om de strategie te modelleren. Van belang is wat wel of niet in het model wordt meegenomen. Wie kan visualiseren verstaat de kunst van het anticiperen en kan dus tot betere ontwerpen komen.
Deel 3: Implementatie
Voordat de strategie in uitvoering wordt genomen, moet het dashboard (met KPI’s) klaar zijn en moeten de bedrijfsmiddelen op sterkte zijn. Met goed gekozen KPI’s kan de manager de feitelijke prestatie afzetten tegen de strategische doelen. De aanwezige bedrijfsmiddelen bepalen in potentie of prestatiedoelen gerealiseerd kunnen worden, maar kosten ook geld. Het manoeuvreren met middelen naar een optimumsituatie is dus een taak van het management. In het boek bespreek ik hoe een betere doel-middelverhouding kan worden gerealiseerd.
Deel 4: Realisatie
Strategierealisatie is het moeilijkst. Vrijwel alle organisaties ervaren dat het in de realisatiefase gaat om de bemensing die moet zorgen dat het uiteindelijk toch voor elkaar komt; bloed, zweet en tranen! Want de werkelijkheid wijkt altijd, soms zelfs dramatisch, van het plan af. Om toch bij de strategische doelen te komen moet de organisatie daarheen manoeuvreren ofwel flexibel zijn en inspelen op wat zich voordoet. Daarvoor is samenwerking en zelfsturing op de werkvloer nodig, moet de werkvloer praktijk problemen oplossen en moeten de competenties die essentieel zijn om de strategie te realiseren aanwezig zijn. Ik ga diep in op elk van deze onderwerpen.
Inhoudsopgave
Voorwoord
Inleiding
Leeswijzer
Deel 1: Uitdagingen
1. Strategische positie
2. Strategische leercirkel
3. Wendbare organisaties
Deel 2: Ontwerp
4. Strategiehuis
5. Strategiekaart
6. Strategiearchitectuur
Deel 3: Implementatie
7. Prestatie-indicatoren
8. Managementdashboard
9. Manoeuvreren met tastbare bedrijfsmiddelen
Deel 4: Realisatie
10. Coöperatief systeem
11. Kritieke competenties ontwikkelen
12. De PDCA-cirkel
Literatuur
Trefwoordenregister
Aanbevelingen
Vragen of meer informatie? Klik dan hier om contact op te nemen met Leo Kerklaan.
Prof. ir. Drs. Willem J. Vrakking, honorair vennoot Holland Consulting Group –
Een waardevol boek, dat theoretische concepten combineert met een zeer doordachte, praktische regie om strategie te ontwikkelen en ook daadwerkelijk tot uitvoering te brengen.
Ir. John Awater, Bluewater Energy Services, Head Marine & Subsea Support –
In de offshore sector is agility based strategy een keiharde noodzaak. In ‘De wendbare organisatie’ laat Leo zien hoe u de toekomst op uw agenda zet.
Menno Lanting, bestsellerauteur van managementboeken en veelgevraagd spreker –
Een mooi en noodzakelijk boek in deze voor veel organisaties turbulente tijden. Niet alleen vergezichten over wat er allemaal aankomt, maar ook heel praktische handvatten om morgen al uw voordeel mee te doen.
Dr. Carien Verhoeff, strategieconsultant en docent Haagse Hogeschool –
De wendbare organisatie’ combineert actuele theoretische inzichten met concrete handvatten voor de praktijk. De instrumentele aanpak en de praktische voorbeelden maken het boek niet alleen waardevol voor managers, maar ook voor studenten in het Hoger Onderwijs.
Meinhard Gans, Director International Projects and Consultancy, Maastricht School of Management –
Een indrukwekkend boek dat focust op de theorie en praktijk van strategievorming in al zijn dimensies. Het legt echter met name de essentie van het proces bloot, de succesvolle implementatie. Een complete guideline voor de manager, met vele voorbeelden uit de – vaak weerbarstige – praktijk.
Ed Immerzeel –
Ik heb afgelopen week uw boek De wendbare organisatie gekocht en daar heb ik geen moment spijt van! Ik wil de methode graag toepassen bij mijn organisatie. Hoewel ik pas op bladzijde 85 ben heb ik nu al meer praktische tools in handen dan ik in andere boeken heb gelezen. Mijn complimenten! Erg fijn boek.
santiment –
Hey! This post couldn’t be written any better! Reading through this post reminds me of my good old room mate! He always kept chatting about this. I will forward this write-up to him. Fairly certain he will have a good read. Thanks for sharing!